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1990年,美的营收才1亿元,到了2024年,这个数字飙升到了4091亿元,34年间翻了4000多倍!更夸张的是,光2024年一年,美的就赚了385亿元,平均每天进账超1亿元。这不仅让它成功跻身世界500强,还冲到了第277位。
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美的到底是怎么做到的?4 }# Z/ o" ]9 K; a7 O) O6 \
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科技实力爆发:家电企业的高科技逆袭! F% |0 e; z5 Z, w6 j' ~5 g
2022年,全球首台“无液氦超导磁共振”在中国上市,震惊医学界。要知道,传统核磁共振离不开液氦,而液氦供应基本被美国垄断,中国的储量几乎可以忽略不计。这就导致医院使用核磁共振设备时,每隔三个月就得花上万块补充液氦。
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: z! `8 {% X% ^6 c+ q8 c5 c, o但美的一出手,就彻底颠覆了这个格局。它不仅攻破了技术壁垒,还实现了全链条国产化,大幅降低成本,让核磁共振设备走进了更多医院,甚至远销海外。这种在医疗领域的科技突破,谁能想到竟然是美的干的?
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p$ S# O4 |7 e* J; d3 S& E而这,只是美的科技版图的冰山一角。$ D: y5 C* o0 f3 w$ C y
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2024年,美的在AI和机器人领域也是风生水起。3月份,美的闪电推出了Deepseek AI加持的智能空调,能智能感知、语音交互,甚至搭载了美的自研的大模型“美言”,让空调变得更聪明。
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紧接着,美的人形机器人横空出世!不仅能握手、递水、跳舞,还能拧瓶盖、打螺丝,甚至听懂语音指令。这让网友们惊呼:“赶紧量产,我要买一个回家干家务!”7 \+ v! x* l* ?. i \7 }6 X% ~
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但其实,美的早在2019年就开始推进AI和智能化技术了。如今,它的布局涵盖全屋智能、楼宇科技、机器人、医疗设备等多个领域。" \1 |& M$ K4 H
* V9 F/ a8 h; t9 |! m; G5 w这家曾经以空调、电饭煲闻名的企业,早就不只是家电公司,而是一个“科技帝国”。
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从大而不强到科技引领:美的的战略大跃迁
3 S" R* ]7 R; S- }: {5 A9 n+ z时间回到2012年,美的当时虽然规模庞大,但问题也不少:3 h; z5 i. G6 p' {& p7 J
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产品线太杂,连洗脚盆、剃须刀、电动牙刷都在做,导致利润低;
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8 v& v% \2 N$ Y N/ S7 U组织架构臃肿,25个事业部各自为战;) b! [2 V7 T# @) E
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互联网企业崛起,对家电市场虎视眈眈。
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那一年,方洪波接过美的掌舵权,他深知,靠低价和低利润打市场,走不长远,美的必须依靠技术、创新和高附加值产品取胜。
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- q; H% T; Z5 O3 E+ G于是,他大刀阔斧改革:: G9 o) o7 R. c8 g: d% w3 Z
8 }7 C0 x3 B! o砍掉80%产品线,从2.2万个品类缩减到2000个;$ F O, i9 M1 R$ t; u
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海外大收购,拿下东芝白电、德国库卡、意大利Clivet、瑞典Eureka,进军全球市场;% K0 F' X; b6 b/ ]
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成立中央研究院(CRC),专攻核心技术,布局未来。
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其中,CRC的成立是美的最关键的决定之一。全球顶级企业,如GE、杜邦、AT&T等,都依靠中央研究院制度取得突破,美的也走上了这条路。9 ?$ w/ Y, u4 V% F' c4 r
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今天,美的的技术研发形成了四级体系:8 P' Q* h% |$ ]1 v3 `
0 v1 k2 @# {5 Y; R* e$ U事业部:负责短期产品创新和迭代;
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\$ I3 \8 u* {) v% X中央研究院:主攻中长期共性技术和颠覆性技术;
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全球研发网络:12个国家,38个研究中心,超过2.3万名研发人员;! K. p3 W* _+ e1 f
4 q3 b/ a i. F1 P& v8 l长期技术储备:让新技术可以不断落地应用。0 [( n. g; T! r- [1 V/ ~
3 ?7 o5 n* D g6 t7 y这种模式,极大提升了美的的技术转化率,让它在家电、新能源、工业、医疗等多个赛道上全面开花。8 V; f) A6 v4 w7 a" E: N6 i4 G# Y
3 y* q# I* ~+ M& x比如,美的的空气源热泵技术,前后打磨了20年,终于在2024年获得国家科技进步奖。9 |6 m3 R- j7 v: c7 G& V, n: T) v
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全球化突围:本土创新+国际市场双轮驱动& A6 V. { j6 j O
2024年,美的的海外收入达到1690亿元,占总营收的41.52%。如何在全球市场立足?美的的秘诀是“用户直达”战略,即CPI模式(Consumer Insights、Local Product Support、Local Innovation)。
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/ j+ E- X' c( |) W最典型的案例是美国供暖市场。
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$ m# @6 ^1 M$ g/ S$ Y美国供暖行业长期被本土巨头把持,美的几乎没有机会切入。但在2023年,纽约住房管理局(NYCHA)要推进低碳供暖,美的美国团队迅速开发出适合纽约老公寓的热泵设备,一举拿下2万台订单。2 [# C5 _* C/ Z
: e0 |+ [2 A- i这套模式也在全球推广,比如:
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4 F) h R; J- P+ ?欧洲市场,美的收购ARBONIA climate,加速本地化布局;) B, ]" w0 ]: H9 H8 B
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东南亚、中东非,美的结合东芝品牌的影响力,实现“双品牌营销”;
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国际标准制定,美的不仅跟随,还主动参与制定70多项国际标准,成为规则制定者之一。# j6 Q8 h/ Z' h. z; M9 u6 V0 S7 `3 m
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从“产品出海”到“品牌出海”再到“标准出海”,美的的全球化布局,正一步步改变行业格局。
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^! M9 I. S' Q3 ?9 I1 M w从最初的家电企业,到如今的全球科技巨头,美的的崛起之路,充满了科技突破和战略进化。
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l4 l" A) d7 r/ P# Y4 `6 m9 l+ X它不再只是做空调、电饭煲,而是正在用硬核科技,重构自己的商业模式。
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未来,美的会如何发展?或许我们还能看到更多让人意想不到的科技创新,而它的目标也不只是“家电领先者”,而是一家真正的全球科技企业!2 \$ s6 ~ {. C, W+ V
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